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集团公司对基层各单位开展2020年度综合考核评价工作

发布时间: 2021-01-29 浏览人数:64次 来源:本站

徐俊红带队对二分公司考评

       为综合考核评价各基层单位领导班子一年来的工作成效,1月26日至29日,集团公司领导分别对各基层单位开展2020年度班子述职述廉综合考核评价工作。
       董事长徐俊红率队到二分公司考评。考评会上,徐俊红对二分公司2020年度在安全、环保、生产等方面取得的成绩给予充分肯定,客观分析了生产经营过程中存在的问题和短板,结合生产实际对二分公司2021年重点工作提出四点要求,一是紧紧抓好成本管理。要转变工作理念,以精细化管理为抓手,全面立标对标,持续加强设备、材料等成本管控,多举措降本增效,实现企业持续良性运转。二是持续推动制度创新。学习借鉴行业先进管理经验,积极探索创新管理制度,通过培训等方式持续加强队伍基础管理,实现干部员工执行力和工作效率的有效提升。三是精益求精开展技术改造。始终坚持“安稳长满优”目标导向,层层细化分解指标,不断激发团队活力持续加强技术革新、深挖内潜,在消耗上再求突破、在产量上再创新高。四是毫不放松抓好本质安全。要立足精细化管理,强弱项、补短板,持续加强“双预控”建设,切实履行好安全生产“一岗双责”主体责任,坚决守住企业安全生产红线,统一思想、凝聚共识、整合力量,以不断创新、十足闯劲继续推动企业良性发展。


牛源带队对销售分公司考评

      在销售分公司综合考核评价会上,党委书记、副董事长牛源分析了当前形势,对销售分公司在过去一年中疫情防控和销售经营方面的工作给予充分肯定,就2021年的工作,牛源提出四点要求:一是要打破固有思维,向创新要效益。要深耕市场,对标先进企业,采取“走出去、请进来”模式,积极开发新用户,不断创新销售模式和方法,实现公司利益最大化。二是党建要与中心工作深度融合,向管理要效益。没有理论上的成熟,就没有实践上的成功,管理人员要做到管业务必须抓党建、抓安全,不断加强现场管控,促进效率提升,实现客户满意最大化。三是塑品牌提质量,向市场要效益。要做到线上和线下同发力,不断拓宽销售渠道,树立自己的品牌,大胆实践,构建产销联动、效益协同的新销售格局,实现品牌价值最大化。四是要防范各类风险,抓好廉政建设。各级干部要时刻保持警惕之心,牢固树立风险意识,做到心存纪律讲规矩,廉洁自律守底线。


董永师带队对集团机关考评

      集团公司总经理董永师对集团机关各处室领导干部进行综合考评。董永师从“基础管理加强、安全环保可控、生产经营平稳、项目稳步推进、契约目标完成”五个方面对2020年度的工作进行了全面的总结和回顾,希望各单位处室在接下来的“两节”“两会”期间,要做到同心协力、提前谋划,牢记“八条红线”,加大对“13项重大风险隐患”的把控,把影响降到最低,争取在第一季度实现开门红。


陈志民带队对一分公司考评


曾选军带队对黄河迎宾馆考评


牛建军带队对生活服务分公司考评


袁荣正带队对金卓越公司考评


袁荣正带队对劳动服务公司考评


邢双虎带队对农业产业化分公司考评


王华平带队对雨露复合肥分公司考评

      集团公司领导陈志民、曾选军、牛建军、袁荣正、邢双虎、王华平分别带队对一分公司、黄河迎宾馆、生活服务分公司、金卓越公司、劳动服务公司、农业产业化分公司、雨露复合肥分公司进行考评。



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